Perkembangan teknologi informasi dewasa ini sangat cepat dan signifikan, sehingga menyebabkan perubahan peran teknologi pada dunia bisnis atau organisasi. Peran ini mulai dari efisiensi, efektifitas dan sampai peran strategik. Peran efisiensi yaitu menggantikan manusia dengan teknologi informasi yang lebih efisien, peran efektifitas yaitu menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan manajemen yang efektif, dan sekarang peranan teknologi informasi tidak hanya untuk efisiensi dan efektifitas saja, tetapi sudah untuk strategik, yaitu digunakan untuk memenangkan persaingan. Teknologi juga sering disebut senjata strategi (strategic weapon), yaitu digunakan sebagai alat ampuh untuk berkompetisi dan bahkan saat ini teknologi informasi disebut enabler yaitu membuat organisasi mampu mendapatkan kompetitif. Pada era informasi ini, kegiatan bisnis suatu organisasi tidak terlepas dari peran Sistem Informasi (SI) dan Teknologi Informasi (TI), SI merupakan sarana andalan dalam memenangkan persaingan dalam industri, membantu organisasi dalam mewujudkan efisiensi proses back office, meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen, membantu mengambil keputusan, merencanakan ke depan, memperluas pasar, dan memasarkan produk. Keunggulan bersaing organisasi yang didukung oleh SI tersebut harus disesuaikan dengan kematangan proses dan rencana bisnis organisasi ke depan untuk memenangkan persaingan. SI berfungsi sebagai sebagai sarana dalam membantu organisasi untuk merealisasikan tujuan organisasi tersebut. Organisasi perlu melakukan penggalian kebutuhan bisnis dan mengevaluasi sumber daya TI hingga diperoleh peluang yang dapat dimanfaatkan dan dikembangkan oleh para pelaku yang terlibat dalam organisasi. Persaingan ketat perguruan tinggi baik negeri maupun swasta dalam berkompetisi, tentu memerlukan suatu strategi yang mampu memenangkan kompetisi tersebut. STMIK Tasikmalaya adalah salah satu perguruan tinggi swasta yang saat ini mengalami pertumbuhan bisnis yang sangat cepat. Dalam upaya mencapai tujuan STMIK Tasikmalaya yang dirumuskan dalam visi dan misi, memerlukan strategi bisnis maupun strategi SI/TI. Untuk memenangkan persaingan dalam kompetisi ini, STMIK Tasikmalaya merancang rencana strategi SI/TI yang diperlukan suatu kerangka perencanaan strategi SI/TI yang dapat membantu mengoptimalkan peran strategi SI/TI organisasi dan meningkatkan nilai value bisnis serta menciptakan keunggulan kompetitif STMIK Tasikmalaya. Konsep dasar yang digunakan dalam menyusun kerangka kerja perencanaan strategi SI/TI pada sebuah perguruan tinggi ini adalah metodologi yang dikemukakan oleh John Ward dan Joe Peppard. Metode penelitian yang dilakukan antara lain studi pustaka, melakukan pengamatan langsung terhadap kegiatan tridarma perguruan tinggi khususnya pada bidang akademik, mengkaji dan menganalisis landasan teori yang digunakan dalam menyusun kerangka kerja rencana strategi SI/TI. Kerangka kerja perencanaan SI/TI yang diusulkan terdiri dari 5 (lima) tahapan, yaitu: tahap-1 adalah inisialisasi persiapan perencanaan strategi SI/TI, tahap-2 memahami kebutuhan bisnis dan informasi, tahap-3 menentukan target SI/TI, tahap-4 menentukan strategi SI/TI, tahap-5 adalah rencana dan implementasi. Analisis strategi menggunakan metode analisis PEST, analisis BCG matriks, analisis lima kebutuhan Porter, analisis SWOT, analisis value chain, analisis CSF dan KPI. Hasil yang dicapai dari penelitian adalah membuat suatu kerangka perencanaan strategi SI/TI yang terintegrasi sehingga memudahkan manajemen mengelola sumber daya untuk menghasilkan informasi yang dibutuhkan, akurat, dapat digunakan secara bersama oleh semua pihak.

Development of information technology today is very rapid and significant, thus leading to changes in the role of technology in the business or organization. This role from the efficiency, effectiveness, and to the strategic role. The role of efficiency is to replace humans with a more efficient information technology, the role of the effectiveness of providing information for effective management decision-making, and now the role of information technology not only to the efficiency and effectiveness, but is for strategic, that is used to win the competition. The technology is also often called weapons strategy (strategic weapon), which is used as a powerful tool to compete and even today is called the information technology enabler that makes the organization is able to get competitive. Organization's competitive advantage is supported by the SI should be tailored to the maturity of an organization's business processes and plan ahead to win the competition. SI serves as a tool in helping organizations to realize the goals of the organization. Organizations need to do the excavation business needs and IT resources to evaluate the opportunities available that can be utilized and developed by the actors involved in the organization. Organization's competitive advantage is supported by the SI should be tailored to the maturity of an organization's business processes and plan ahead to win the competition. SI serves as a tool in helping organizations to realize the goals of the organization. Organizations need to do the excavation business needs and IT resources to evaluate the opportunities available that can be utilized and developed by the actors involved in the organization. The basic concept used in preparing the framework for strategic planning IS/IT at a college this is the methodology proposed by John Ward and Joe Peppard. Methods of research conducted among other literature, direct observation of activities Tridarma colleges especially in an academic setting, reviewing and analyzing the theoretical basis used in preparing the strategic plan framework IS/IT. Planning framework IS/IT proposed consisted of 5 (five) stages: stage-1 is the initial preparation of strategic planning IS/IT, stage-2 to understand business needs and information, stage-3 to determine the target IS/IT, stage-4 determines the strategy IS/IT, stage-5 is a plan and implementation. Strategy analysis using PEST analysis, BCG matrix analysis, Porter's five needs analysis, SWOT analysis, value chain analysis, analysis of CSF and KPI. The result of the research is to develop a framework of strategic planning IS/IT integrated so as to facilitate management of the resource is managed to produce the information needed, accurate, can be used jointly by all parties.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-nonosudars-38672