Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Perencanaan Strategis SI/TI Pada Disdikpora Kabupaten Kuningan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard
Andri Maulana Awaludin NIM. (2014) | Tesis | Sistem Informasi
Bagikan
Ringkasan
Dalam melaksanakan visi dan misinya DISDIKPORA mengemban tugas pokoknya yaitu melaksanakan kewenangan otonami pemerintah dibidang pendidikan, pemuda dan olah raga yang menjadi urusan rumah tangga daerah. Fungsinya adalah membuat perumusan kebijakan teknis dibidang pendidikan, pemuda dan olah raga, melaksanakan dan menyelenggarakan kebijakan teknis dibidang pendidikan, pemuda dan olah raga, memberikan perijinan dan pelaksanaan pelayanan umum, pembinaan terhadap UPTD, dan pengelolaan urusan ketatausahaan dinas. DISDIKPORA dituntut harus mampu bekerja secara cepat dan tepat. Saat ini DISDIKPORA sangat membutuhkan dukungan SI/TI dalam pengolahan data, masalah yang dihadapi DISDIKPORA adalah pada pengolahan data yang kurang strategis sehingga dirasakan kurang sesuai dan tetap sasaran. Diharapkan dengan dukungan SI/TI data yang sudah diolah dapat dimanfaatkan oleh bagian menejerial dalam mengambil keputusan dan menentukan kebijakan strategis. Setiap keputusan menejerial yang diambil diharapkan selain berdampak positif, juga sesuai dan tepat sasaran. Pemerintahan tugasnya adalah memberikan pelayanan yang prima, tuntutan ini mengharuskan instansi pemerintahan untuk bertindak profesional. Maka semua tindakan yang dilakukan haruslah berdasar kepada perencanaan strategis. Balanced Scorecard memberikan sebuah petunjuk yang harus dilakukan dalam penyususnan perencanaan strategis tersebut tentunya diawali dengan mengukur terlebih dahulu performa instansi tersebut yang meliputi pengukuran kinerja secara berimbang dari 2 sisi yaitu sisi keuangan dan non keuangan, mencakup jangka pendek dan jangka panjang serta melibatkan bagian internal dan eksternal. Mengukur kinerja masa depan, diperlukan pengukuran yang komprehensif yang mencakup 4 perspektif yaitu: keuangan, customer, proses bisnis/intern, dan pembelajaran-pertumbuhan. Berdasarkan konsep balanced scorecard ini kinerja keuangan sebenarnya merupakan akibat atau hasil dari kinerja non keuangan (costumer, proses bisnis, dan pembelajaran). Apabila pengukuran performa instansi dengan 4 perspektif sudah dilakukan maka selanjutnya dilakukan penyusunan perencanaan strategis SI/TI yang merupakan hasil pengukuran performa, sehingga perencanaan ini diharapkan bisa menjadi perencanaan strategis yang bisa menjawab segala tantangan dan perubahan dimasa mendatang dan menjadi panduan kinerja yang diharapkan dapat membantu tingkat manajerial dalam pengabilan keputusan.
Ringkasan Alternatif
When runs the vision and mission, Disdikpora has a main duty to run the Goverment AutonomyÃâs authority in education, youth and sport as a district responsibility. The function is to make the policy of education, youth and sport techniqally and also to runs it well, besides to gives the permission and do the public services, giving a guidance to UPTD and managing the officeÃâs administration. Disdikpora is demanded to work fast and correctly. Nowadays, Disdikpora needs SI/TI to support in data proceessing because it becomes a big problem for Disdikpora where it less appropiate and didnÃât get the right target. By the SI/TI supporting, the data can be used to make a decision and determine the strategic policy. Hoping that the managerial decision gives a positive effect, appropiate with the condition and also get the right target. The goverment duty is to give the best services. The demand make the civil administration authority should be proffesional ones. So, all the action should be based on strategic planning. Balanced Scorecard gives the ways to arranging a strategic planning, begin by measuring the instance perfomance, including measuring the work balancely from two sides, financial and nonfinancial sides, short term and long term include involved the internal and external divisions. Measuring the future work needs the comprehensive measurement which is involved four persfectives. Those are financial, costumer, bussiness proceess dan growth-learning. Based on the balanced scorecard concept, the financial work is the cause or the result from nonfinancial work (costumer, bussiness procees and growth learning). And when the instance perfomance measurement has be done, the SI/TI strategic plan should be arranged as a result of the performance measurement. It could become a strategic plan that could face all the challenges and the changes in the future, and as the work guidance it could help the manager to make a right decision.