Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Perhitungan Rencana Anggaran dan Penjadwalan Pekerjaan Struktur Atas Proyek LVP Plant Expansion PT. Sanbe Farma
Monica Pasaribu (2017) | Tugas Akhir | Teknik Sipil
Bagikan
Ringkasan
Proyek konstruksi adalah hal yang kompleks dan dikerjakan dengan memperhatikan komponen-komponen di dalamnya secara tepat dan efisien. Salah satu komponen utama yang sifatnya krusial adalah dana yang memungkinkan suatu proyek berjalan dengan baik. Tidak hanya semata-mata mengenai keuntungan, tetapi perencanaan dana yang efektif mempengaruhi kontrol terhadap proses pelaksanaan di lapangan. Oleh sebab itu, penting sekali pada dasarnya untuk menyusun rencana anggaran pelaksanaan (RAP) dan penjadwalan suatu proyek secara matang. Dalam menyusun rencana anggaran dan penjadwalan, dibutuhkan data-data lapangan seperti volume pekerjaan, harga material, alat, dan upah, serta durasi setiap pekerjaan.Dari pengolahan data-data di lapangan, dibuat perhitungan RAP, kurva s realisasi. Untuk mengetahui suatu proyek berjalan sesuai rencana atau tidak, dapat dilakukan dengan cara membandingkan RAP dengan RAB (Rencana Anggaran Biaya) dan kurva s rencana dibandingkan dengan kurva s realisasi. Hasil perhitungan dan analisis menunjukkan beberapa temuan, yaitu bahwa selisih RAB dan RAP adalah sebesar Rp 823,272,581.06 atau 14.4% keuntungan. Penjadwalan realisasi mengalami keterlambatan selama 1 bulan dan 3 minggu terhadap jadwal rencana. Selain itu, ditemukan perubahan dimensi atau profil kolom baja yang digunakan di lapangan yang berbeda dengan profil kolom pada rencana. Kata Kunci: Rencana Anggaran Pelaksanaan, Penjadwalan.
Ringkasan Alternatif
Construction project is something complex and it needs to be done well with a deep concentration for each component of it. One of them is about the cost that will make the project goes in the right path. Not only talk about money itself but more than that, cost also influences the control of the project. Moreover, its so important to arrange the effective engineer estimate and also the scheduling. In that purpose we need some data that will help us to do it, there are volume of items, cost of material, tools, and earn, and also duration of every item.RAP can be arranged from the calculation of the data from the project, and so does with the scheduling. For knowing if a project goes well or not, we can compare RAP to RAB and s curve of planning compared to s curve of realization. The result of the calculation process shows that the difference between RAP and RAB is Rp 823,272,581.06 or 14.4% profit. The scheduling shows the realization in field has delays for 1 month and 3 weeks. Besides, it is found that the profile of the half beam column is different between profile in the plan and the fact in field. Keywords: Engineer Estimate, Scheduling.