Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Perhitungan Rencana Anggaran Pelaksanaan Dan Penjadwalan Pada Proyek Pembangunan Gedung Utility Pt. Kimia Farma (Persero) Tbk. Banjaran
Muhammad Khoerul (2017) | Tugas Akhir | Teknik Sipil
Bagikan
Ringkasan
Proyek konstruksi merupakan suatu usaha dan kegiatan dalam mencapai tujuan untuk menghasilkan sebuah bangunan dengan waktu dan sumber daya yang terbatas. Dalam melaksanakan rangkaian kegiatannya dibutuhkan manajemen proyek untuk mengolah sumber daya secara efektif dan efisien. Manajemen proyek konstruksi meliputi pengelolaan mutu, waktu dan biaya. Untuk mengetahui biaya, diperlukan estimasi yang disebut dengan rencana anggaran pelaksanaan (RAP) dan untuk mengatur waktu pelaksanaan pembangunan dibuat penjadwalan proyek. Dalam membuat rencana anggaran pelaksanaan terlebih dahulu harus menghitung volume pekerjaan, selanjutnya menganalisis produktivitas beserta koefisien yang datanya didapatkan dari sumber daya yang digunakan pada proyek serta membuat analisa harga satuan masing-masing pekerjaan. Untuk membuat penjadwalan dibutuhkan data durasi dan susunan rangkaian kegiatan (WBS) yang didapatkan dari laporan harian. Data tersebut diolah bersama harga perhitungan RAP yang dibuat bobot (%) menjadi penjadwalan proyek berupa kurva s. Penjadwalan dibuat pula menggunakan Microsoft project, dengan cara mengolah data WBS, data durasi pelaksanaan proyek dan hubungan antar pekerjaan yang dibuat terlebih dahulu sebelumnya. Selain itu, dari laporan harian dapat dianalisis sumber daya yang digunakan pada proyek berupa material, alat dan tenaga kerja. Pada proyek gedung utility ini didapat Rencana Anggaran Biaya sebesar Rp.7.712.698.800,- dengan waktu pelaksanaan proyek berlangsung selama 398 hari, dimulai pada tanggal 25 April 2016 sampai dengan tanggal 27 Mei 2017. Sumber daya tenaga kerja yang digunakan berjumlah 15.809 orang dengan harga total upah Rp.2.052.675.000, sumber daya material sebesar Rp.6.082.835.700,- dan sumber daya alat sebesar Rp. 37.407.500,-. Kata Kunci: Sumber daya, Rencana Anggaran Pelaksanaan, Penjadwalan.
Ringkasan Alternatif
A construction project is a business and an activity in achieving the goal of producing a building with limited time and resources. In executing the series of activities, it is required a project management to process the resources effectively and efficiently. The management project consists of quality, time, and expense managements. In the aim of knowing the expense or the cost, it is necessary to estimate the Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP/implementation budget plan) and arrange the construction implementation time by making a project schedule. In making the budget plan, the work volume must be calculated in advance. Then, the productivity along with the coefficient, which the data were obtained from the sources used in the project, must be analyzed with the unit price of each job. To make the required schedule, the duration data and the sequence of the activity (WBS), which is taken from the daily reports, are needed. The data is processed with the RAP calculation price in percent (%) denomination into project schedule using the S curve. The scheduling process is also managed in Microsoft Project by processing WBS data, the data of the execution project duration and the relationship among workers which had been made before. Moreover, from the daily reports, the used resources in the project such as the materials, tools, and labors can be analyzed. In this utility building project, the budget plan was Rp 7.712.698.800,- with 398 days of project time from 25 April 2016 to 27 May 2017. The project was done by 15.809 workers with Rp 2.052.675.000,- of wage, Rp 6.082.835.700,- of materials cost, and Rp 37.407.500,- of the tools cost. Keywords: Resources, Implementation Budget Plan (RAP), Scheduling.