Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TENAGA KERJA DI BNK BUKOPIN CABANGBANDUNG
Aulia Pawestri (2006) | Tugas Akhir | -
Bagikan
Ringkasan
ABSTRAK
Sumber Daya Manusia merupakan elemen yang paling utama dalam sebuah perusahaan. Tersedianya tenaga kerja yang memiliki keahlian, keterampilan dan motivasi yang tinggi sangat menentukan keberhasilan yang dapat dicapai oleh suatu perusahaan. Untuk pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan keinginan perusahaan, perusahaan perlu melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi. Laporan ini merupakan hasil praktek kerja di Urusan Sumber Daya Manusia Bank Bukopin Cabang Bandung. Tujuan dilakukan praktek kerja adalah untuk mengetahui proses rekrutmen dan seleksi, serta hambatan yang dihadapi dalam proses rekrutmen dan seleksi di Bank Bukopin Cabang Bandung. Proses rekrutmen di Bank Bukopin Cabang Bandung terdiri dari 9 (sembilan) tahap yaitu perencanaan tenaga kerja, analisis kebutuhan tenaga kerja, rencana anggaran tahunan, persetujuan Direksi, penentuan persyaratan jabatan, penentuan sumber dan metoda rekrutmen, persiapan rekrutmen, pengumuman rekrutmen, sampai pada penerimaan surat lamaran. Sumber dan metoda rekrutmen adalah internal dan eksternal. Bentuk Man yang digunakan pada rekrutmen eksternal adalah wants-ads. Sistem seleksi yang digunakan adalah sistem gugur. Proses seleksi terdiri dari seleksi surat lamaran, tes kemampuan dasar, pengisian formulir lamaran, wawancara, psikotes lengkap, tes kesehatan, recruitment committee meeting yang menentukan keputusan karyawan yang diterima, selanjutnya calon karyawan yang memenuhi syarat mengikuti orientasi penempatan selama 3 bulan. Hambatan yang dihadapi dalam proses rekrutmen seleksi di Bank Bukopin Cabang Bandung adalah kekurangan pelamar dan sulitnya menemukan pelamar yang memenuhi standar perusahaan. Bank Bukopin sebaiknya menggunakan metoda rekrutmen eksternal lain selain metoda yang telah digunakan sekarang, iklan lowongan kerja sebaiknya menggunakan media cetak atau elektronik yang distribusinya lebih luas, Recruitment Committee sebaiknya mempertimbangkan kembali aspek-aspek penilaian lain dari beberapa tahap seleksi yang sudah dilakukan.
Ringkasan Alternatif
ABSTRAK
Sumber Daya Manusia merupakan elemen yang paling utama dalam sebuah perusahaan. Tersedianya tenaga kerja yang memiliki keahlian, keterampilan dan motivasi yang tinggi sangat menentukan keberhasilan yang dapat dicapai oleh suatu perusahaan. Untuk pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan keinginan perusahaan, perusahaan perlu melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi. Laporan ini merupakan hasil praktek kerja di Urusan Sumber Daya Manusia Bank Bukopin Cabang Bandung. Tujuan dilakukan praktek kerja adalah untuk mengetahui proses rekrutmen dan seleksi, serta hambatan yang dihadapi dalam proses rekrutmen dan seleksi di Bank Bukopin Cabang Bandung. Proses rekrutmen di Bank Bukopin Cabang Bandung terdiri dari 9 (sembilan) tahap yaitu perencanaan tenaga kerja, analisis kebutuhan tenaga kerja, rencana anggaran tahunan, persetujuan Direksi, penentuan persyaratan jabatan, penentuan sumber dan metoda rekrutmen, persiapan rekrutmen, pengumuman rekrutmen, sampai pada penerimaan surat lamaran. Sumber dan metoda rekrutmen adalah internal dan eksternal. Bentuk Man yang digunakan pada rekrutmen eksternal adalah wants-ads. Sistem seleksi yang digunakan adalah sistem gugur. Proses seleksi terdiri dari seleksi surat lamaran, tes kemampuan dasar, pengisian formulir lamaran, wawancara, psikotes lengkap, tes kesehatan, recruitment committee meeting yang menentukan keputusan karyawan yang diterima, selanjutnya calon karyawan yang memenuhi syarat mengikuti orientasi penempatan selama 3 bulan. Hambatan yang dihadapi dalam proses rekrutmen seleksi di Bank Bukopin Cabang Bandung adalah kekurangan pelamar dan sulitnya menemukan pelamar yang memenuhi standar perusahaan. Bank Bukopin sebaiknya menggunakan metoda rekrutmen eksternal lain selain metoda yang telah digunakan sekarang, iklan lowongan kerja sebaiknya menggunakan media cetak atau elektronik yang distribusinya lebih luas, Recruitment Committee sebaiknya mempertimbangkan kembali aspek-aspek penilaian lain dari beberapa tahap seleksi yang sudah dilakukan.