Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Rancangan Standard Operating Procedure Kenaikan Jabatan Pegawai Pada Bagian Jabatan Fungsional Dinas Pengelola Sumber Daya Air Provinsi Jawa Barat
Haydar Muhamad (2018) | Tugas Akhir | -
Bagikan
Ringkasan
Kenaikan jabatan adalah salah satu tahap yang harus dipenuhi oleh setiap pegawai negeri sipil tidak terkecuali di Bagian Jabatan Fungsional Dinas Pengelola Sumber Daya Air Provinsi Jawa Barat. Dalam prosesnya terdapat prosedur yang harus dipenuhi dan standar yang harus dicapai. Namun belum terdapatnya Standard Operating Procedure (SOP) yang tepat dan tertulis membuat pegawai kesulitan melewati proses kenaikan jabatan. Tidak adanya tim penilai khusus yang menilai kinerja di Bagian Jabatan Fungsional membuat pegawai kesulitan menyelesaikan proses dan persyaratan yang harus dipenuhi untuk melakukan kenaikan jabatan. Belum jelasnya mengenai uraian pekerjaan di Bagian Jabatan Fungsional juga membuat pegawai kesulitan membagi waktu untuk menyelesaikan angka kredit untuk persyaratan kenaikan jabatan. Pembuatan Standard Operating Procedure kenaikan jabatan terdiri dari beberapa proses dimulai dari observasi langsung di bagian jabatan fungsional, kemudian merancang identifikasi masalah, studi pustaka, perancangan proyek dan lalu pembuatan buku panduan. Sedangkan dalam tahap penulisan yang digunakan dimulai dari planning, writing kemudian completing. Hasil dari proyek ini adalah Standard Operating Procedure (SOP) yang tertulis khususnya diringkas didalam buku panduan yang terdapat pula instruksi kerjanya, sehingga diharapkan Standard Operating Procedure (SOP) yang baru dapat membantu pegawai Jabatan Fungsional dalam proses kenaikan jabatan yang lebih efektif. Kata kunci: Jabatan, Pegawai, Proses, Standard Operating Procedure.
Ringkasan Alternatif
Promotion is one of stages that must be met by every civil servant and there's no exception in the business section of Functional Water Resources Department of West Java Province. In the process there are procedures to be followed and standards to be achieved. However, the absence of the Standard Operating Procedure (SOP) makes employees having trouble passing the promotion process. The absence of a special assessment team to assess the performance in Section Functional gives trouble for completing the process employees and requirements that must be met to conduct promotions. Unclear job description in Section Functional also make employees find it difficult to share their time in order to complete the number of credits for promotion requirements. Preparation of Standard Operating Procedure promotion consists of several process starts from direct observation in the functional position, then design problem identification, literature review, design and manufacturing of the project and guide books. While in the beginning stages of writing used planning, writing later Completing. The results of this project is the Standard Operating Procedure (SOP) which are summarized in the book written specifically there are also instructions to guide its work, it is expected that the Standard Operating Procedure (SOP) can help new employees Functional in the promotion process more effective. Keywords: Employee, Position, Process, Standard Operating Procedure.