Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Sistem Informasi Dengan pendekatan Supply Chain Management Di PT. Mobar Sarana Energi
Tresna Dwiguna NIM. (2018) | Skripsi | Teknik Informatika , Teknik Informatika , Teknik Informatika , Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
PT. Mobar Sarana Energi merupakan sebuah perusahaan yang menyediakan produk dan layanan untuk pengujian, pembuatan mesin atau mesin berkemampuan khusus serta pengendalian dalam proses industri. Permasalahan Ãâ permasalahan yang terjadi di perusahaan adalah kesulitan dalam menentukan perkiraan biaya dan bahan baku yang harus dibeli untuk memenuhi kebutuhan yang diperlukan dalam proses produksi karena permintaan jenis produk dari customer yang tidak menentu menyebabkan proses pengadaan yang dilakukan tidak dapat diperkirakan dengan benar. Akibat dari penentuan bahan baku yang tidak tepat dapat mengakibatkan kelebihan bahan baku yang benyebabkan penumpukan sisa bahan baku serta kerugian dalam hal biaya bagi PT. Mobar Sarana Energi. selain itu, proses pengiriman produk jadi kepada supplier juga terkadang mengalami kemunduran jadwal pengiriman produk yang disebabkan oleh proses pengadaan bahan baku dan proses produksi yang berjalan kurang baik sehingga dapat mempengaruhi tingkat kepercayaan customer kepada PT. Mobar Sarana Energi. Berdasarkan permasalahan Ãâ permasalahan yang terjadi di PT. Mobar Sarana Energi, maka dibutuhkan suatu sistem informasi dengan pendekatan supply chain management. Tujuan membangun sistem ini adalah untuk memudahkan engineering dept. head dalam menentukan perkiraan biaya dan bahan baku yang harus dibeli serta membantu project dept. head dalam menentukan jadwal pengiriman produk. Strategi supply chain yang digunakan adalah pull supply chain, karena didasarkan pada kesesuaian dari rantai pasok yang terjadi di perusahaan saat ini yaitu menggunakan strategi make-to-order. Sistem rantai pasok ini dibangun mulai dari hulu (upstream) sampai ke hilir (downstream). Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu engineering dept. head dalam menentukan perkiraan biaya dan bahan baku yang harus dibeli untuk memenuhi kebutuhan yang diperlukan dalam proses produksi.
Ringkasan Alternatif
PT. Mobar Sarana Energi is a company that provides products and services for testing, machine maker or special-purpose machine and also industrial process control. The problems that occur in the company is determining the estimated cost and raw materials that need to be purchased to meet the requirement for the production process because the type product of demand from the custmer isn't stable, so the procurement process can not be properly estimated. It causing the determination of raw materials can be over than the needs and also causing cost losses for PT. Mobar Sarana Energi. In addition, the shipment of products to customer is also delayed from delivery schedule of products. It caused by the procurement of raw materials and production processes that isn't run correctly so it will affect to customer trust to PT. Mobar Sarana Energi. Based on the problems that occur in PT. Mobar Sarana Energi, the company need an information system with supply chain management approach. The purpose of this system is to help engineering dept. head in determining the estimated cost and raw materials that need to be purchased and also determining the delivery schedule of the product. The supply chain strategy that used is the pull supply chain, because it is based on the suitability of the supply chain that occurs in the company was using make-to-order strategy. This supply chain system is built from upstream to downstream. Based on the test results, it can be concluded that this system has helped engineering dept. head to determining cost estimates and raw materials that need to be purchased to meet the requirement in the production process.