CV. Likka Utama merupakan salah satu perusahaan kontraktor yang bergerak di bidang jasa konstruksi dan pengadaan barang ataupun jasa lainnya. Berdasarkan hasil wawancara dan data rekapitulasi proyek dari tahun 2015-2017 didapatkan bahwa proyek yang mengalami keterlambatan mencapai 66,67% dari 6 proyek yang telah diteliti.Permasalahan yang terjadi di perusahaan ini disebabkan karena Manajer Proyek kesulitan dalam menentukan tindakan yang harus dilakukan ketika terjadi penyimpangan dalam segi biaya dan waktu pada saat proyek dikerjakan, karena belum memiliki acuan apakah proyek akan selesai tepat waktu dan biaya sesuai dengan rencana ataukah tidak, dampaknya proyek seringkali mengalami keterlambatan. Lalu permasalahan yang kedua Manajer proyek kesulitan dalam melakukan percepatan ketika terjadi keterlambatan saat proyek sedang berjalan. hal tersebut dapat menyebabkan durasi proyek menjadi bertambah. Sehingga diperlukan penambahan waktu dan biaya untuk menyelesaikan keterlambatan tersebut.Solusi dari permasalahan yang telah diuraikan yaitu dengan dibuatnya sistem informasi manajemen biaya dan waktu proyek. Sistem tersebut dibuat untuk memudahkan manajer proyek dalam melakukan pengelolaan proyek. Berdasarkan hasil pengujian, dapat disimpulkan bahwa dengan adanya sistem informasi manajemen biaya dan waktu proyek, memudahkan manajer proyek dalam melakukan tindakan jika terjadi penyimpangan dan memberikan informasi kepada Manajer Proyek dalam menentukan keputusan pada saat akan dilakukannya percepatan kegiatan jika terjadi keterlambatan saat proyek dikerjakan.

CV. Likka Utama is one of the Major contracting companies engaged in the construction and the procurement of goods or other services.Based on the results of interviews and a recap of the project data from the years 2015-2017 has been obtained that the project experienced a delay in reaching 66.67% of the 6 projects have been examined. Problems occurred at the company because the project manager of the difficulty in determining the action to be performed when there are deviations in terms of cost and time on when the project is done, because the reference does not have a project will be completed on time and costs in accordance with the plan or not, impact projects often experience a delay.Then a problem that both project managers the difficulty in doing the acceleration during the delay while the project is running.This can cause the duration of the project be increased. So the necessary of adding time and cost to resolve the delays. The solution of the problems that have been outlined by his account management information system project costs and time.The system was created to make it easier for project managers to do project management.Based on the test results, it can be concluded that the existence of management information system of project cost and time, make it easier for project managers in the event of a discrepancy between this action and provide information to the project manager in the determine the decision at the time was going to do the acceleration of activities if there is a delay when the project is done.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-teukumuham-39260