CV. DEFA PUTRA merupakan perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi. Dari beberapa proyek yang dikerjakan sebelumnya terdapat permasalahan yang disebabkan oleh beberapa faktor yang sering terjadi, diantaranya adalah penjadwalan yang dilakukan hanya mengacu pada kegiatan yang ada di rencana anggaran biaya saja tanpa diketahui keterkaitan antar pekerjaan dan pekerjaan kritis, tidak adanya pencatatan dan identifikasi risiko diawal serta solusi penangannya juga menjadi salah satu faktor yang dapat membuat masalah pada pelaksanaan proyek, serta pengendalian biaya yang dilakukan hanya membandingkan antara biaya aktual dan biaya rencana saja tanpa membandingkan progres atau capaian pekerjaan yang sudah dilakukan. Berdasarkan permasalahan yang ada saat ini, maka dibutuhkan sistem informasi manajemen proyek di CV. DEFA PUTRA. Tujuannya adalah untuk membantu dalam mengidentifikasi keterkaitan antar pekerjaan dan mengidentifikasi pekerjaan kritis dengan menggunakan Critical Path Method agar dapat diketahui pekerjaan apa saja yang tidak dapat ditunda, membantu dalam mengelola dan mengidentifikasi risiko sebelum proyek dilaksanakan dengan menggunakan metode Probability Impact Matrix dan membantu dalam mengendalikan biaya dan waktu proyek menggunakan metode Earned Value Management agar dapat dengan mudah diketahui dengan pasti pekerjaan yang sudah selesai 100%. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem informasi manajemen proyek ini sudah membantu dalam penjadwalan dengan menampilkan pekerjaan yang berada pada jalur kritis untuk memudahkan dalam mengetahui pekerjaan apa saja yang tidak dapat ditunda, membantu dalam mengidentifikasi risiko dengan menampilkan dampak, kemungkinan, level risiko dan cara penangannya, serta membantu dalam melakukan pengendalian biaya dan waktu proyek dengan menampilkan tabel hasil perhitungan berdasarkan dari data rencana dan laporan proyek yang sebelumnya sudah diinputkan.

CV. DEFA PUTRA is a company engaged in construction service. From several previous tenant there are problems that are cause by several factors, such as scheduling that is carried out only refers to activities in the budget plan without knowing the relationship between work and critical work, the absence of risk recording and identification at the beginning and the handling solution is also one of the factors that can create problems in project implementation, and cost control only compares the actual costs and cost of the plan without comparing the progress or achievement of the work that already done. Based on existing problems, a project management information system is needed at CV. DEFA PUTRA. The aim is to be able to assist in identifying linkages between jobs and identifying critical jobs by using the Critical Path Method so that any work that cannot be delayed is known, to assist in managing and identifying risks before the project is implemented using Probability Impact Matrix, and assist in controlling project costs and time using Earned Value Management so that it can be easily known with certainty that the work has been completed 100%. Based on the test results it can be concluded that this project management information system has helped in scheduling by displaying work that is on the critical path to make it easier to know what jobs cannot be delayed, assist in identifying risks by showing the impact, possibilities, level of risk and how to handle it, and assist in controlling project costs and time by displaying tables of calculation results based on project plan data and project report data that have been previously inputted. Keyword: Project Management, Information System, Critical Path Method, Earned Value Management, Probabbility Impact Matrix

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-gustiyanan-39909