CV. Gema Karya merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi Jalan yaitu di bidang pembuatan,pemeliharaan, dan perbaikan,proyek tersebut berasal dari tender dengan instansi pemerintahan baik lelang maupun penunjukan. CV.Gema Karya berdiri pada tahun 2013 dengan memilih jasa konstruksi sebagai usahanya,didirikan oleh Bapak Angga Ginanjar di Garut. CV.Gema Karya sudah sering melakukan beberapa pekerjaan konstruksi khususnya di bidang konstruksi jalan raya,namun beberapa masalah sering kali terjadi ketika melakukan pekerjaan,seperti terlambatnya proyek karena belum tersusunnya penjadwalan proyek,tidak adanya pembacaan risiko,dan pengelolaan anggaran yang kurang baik. Berdasarkan dari permasalahan yang telah dipaparkan sebelumnya dibutuhkan suatu solusi untuk meningkatkan efektifitas dalam monitoring, mengendalikan dan penjadwalan pelaksanaan proyek,sehingga dapat meminimalisir terjadinya masalah dalam suatu proyek. Berikut ini adalah metode yang mampu untuk memenuhi tujuan tersebut adalah metode Earned Value Management (EVM), metode yang memudahkan dalam pengendalian biaya dan waktu proyek, metode Probability Impact Matrix (PIM) untuk menganalisis peluang munculnya resiko dan dampaknya,serta metode Critical Path Methode (CPM) sebagai metode untuk penjadwalan proyek yang dapat berguna dalam mengevaluasi jadwal dan memutuskan jalur kritis/pekerjaan proyek Hasil dari pengujian black box dan pengujian beta yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa sistem yang dibangun dapat diterima pengguna. Berfungsi dengan baik dan telah membantu Direktur dan Kepala Teknis.

CV. Gema Karya is a company engaged in the construction of the Road in the field of manufacture, maintenance, and repair, the project is derived from tenders with government agencies both auction and appointment. CV.Gema Karya was established in 2013 by choosing a construction service as its business, founded by Mr. Angga Ginanjar in Garut. CV.Gema Karya has often done some construction work, especially in the field of road construction, but some problems often occur when doing the job, such as the delay of the project because the project scheduling has not been prepared, the absence of risk readings, and poor budget management. Based on the problems that have been described previously required a solution to improve the effectiveness in monitoring, controlling and scheduling project implementation, so as to minimize the occurrence of problems in a project. The following methods are able to fulfill the objective is Earned Value Management (EVM) method, a method that facilitates cost control and project time, Probability Impact Matrix (PIM) method to analyze risk and impact opportunities, and Critical Path Methode CPM) as a method for project scheduling that can be useful in evaluating schedules and breaking critical paths / project work The result of black box testing and beta testing has been done, it can be concluded that the built system is acceptable to users. Works well and has assisted the Director and Chief Technical Officer.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-ilhamfauji-39514