CV. Srinandar Makmur Abadi merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengadaan pakaian diantaranya pengadaan Pakaian Perusahaan, Pakaian Seragam Dinas TNI, Pakaian Seragam Dinas POLISI serta perlengkapan atribut TNI dan POLSI. CV. Srinandar Makmur Abadi sering mengalami masalah dalam pelaksanaan proyek yaitu keterlambatan. Keterlambatan ini terjadi karena beberapa faktor,yaitu jadwal pengerjaan yang tidak sesuai dimana proyek yang dikerjakan tidak selesai dengan tepat waktu,belum adanya pencatatan resiko dan cara penanganan yang dilakukan oleh manajer proyek, Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada maka dibutuhkan sebuah analisis dan pembangunan sistem dengan penerapan metode yang bisa meningkatkan efektifitas dalam memonitoring dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk mencari jalur kritis. Metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk melakukan pengendalian waktu dan biaya proyek, EVM digunakan karena metode ini mampu mengintegrasikan waktu dan biaya sehingga bisa mengungkapkan kinerja kegiatan. Sedangkan untuk melakukan penilaian dengan menggabungkan peluang munculnya resiko dan dampaknya digunakan metode metode Probality Impact Matrix(PIM). Berdasarkan uraian hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan, diharapkan Sistem Informasi Manajemen Proyek di CV.Srinandar Makmur Abadi dapat membantu Project Manager dalam mengendalikan proyek yang ditanganinya sehingga proyek dapat terselesaikan tepat waktu sesuai dengan biaya yang direncanakan.

Cv. Srinandar Makmur Abadi is the company in procurement clothing of them procurement clothing company, uniforms army agency, uniforms for the police service and equipment attribute army and police. Cv. Srinandar Makmur Abadi prosperous perennial often have a problem in project implementation the delay. This delay occurred because of some factors, namely schedule workmanship not conforming where a project not finished at the correct time, the absence of recording risk and the means of handling done by project manager, based on the problems that is it takes a analysis and system project by the application of method that can increase effectiveness in on the monitoring of the and control the project. A method of critical path method (cpm) used to locate the critical .A method of earned value management (evm) used to perform the control of the time and money spent project , evm used because this method capable of integrating the time and money spent so that we can express the performance of activities .While for assessing by combining opportunities the emergence of the risk and the impact it had used method of a method of probability impact the matrix ( pim ) . Based on the findings and analysis that has been done, expected information systems project management in CV. Srinandar Makmur Abadi can help project manager in controlling project it means the project can resolve timely warrant the cost of planned.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-irfanhilmi-36807