Logo Eventkampus
Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Winna Jaya
Yuda Guntara NIM. (2017) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
CV. Winna Jaya merupakan salah satu perusahaan kontraktor dan jasa yang khususnya bergerak di bidang konstruksi dan pengadaan barang ataupun jasa lainnya. Pada saat perencanaan dan pelaksanaan proyek sering terjadi masalah seperti kesalahan perhitungan saat melakukan penjadwalan. Pertimbangan risiko yang akan terjadi tidak diperhitungkan dampak dan penanganannya terlebih dahulu. Pengawasan proyek sulit dilakukan karena jarak yang jauh dan terlambatnya penerimaan laporan kemajuan pekerjaan yang diberikan oleh kepala pelaksana kepada site manager. Sistem informasi manajemen proyek yang didalamnya terdapat analisis perencanaan jadwal menggunakan Critical Path Method (CPM), manajemen risiko menggunakan Probability and Impact Matrix (PIM) dan Expected Monetary Value (EMV), pengawasan terhadap waktu dan biaya menggunakan Earned Value Method (EVM). Berdasarkan permasalahan tersebut, maka sistem informasi manajemen proyek dapat digunakan untuk membantu mempermudah dalam mengelola perencanaan dan pelaksanaan proyek. Berdasarkan pengujian, dengan adanya sistem informasi manajemen proyek ini sudah cukup membantu perusahaan CV. Winna Jaya dalam melakukan perencanaan dan pelaksanaan proyek.
Ringkasan Alternatif
CV. Winna Jaya is one of the contractor and service company which mainly engaged in construction and procurement of goods or other services. At the time of project planning and execution often occur problems such as miscalculation when performing scheduling. Consideration of the risk that will occur is not taken into account the impact and handling first. Project monitoring is difficult due to the long distances and late receipt of progress reports provided by the chief executives to the site manager. The project management information system consist a schedule planning analysis using Critical Path Method (CPM), risk management using Probability and Impact Matrix (PIM) and Expected Monetary Value (EMV), monitoring of time and cost using Earned Value Method (EVM). Based on these problems, the project management information system can be used to help ease in managing project planning and execution.
Sumber
Judul Serupa
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Mukti Jaya
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Sekar
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Dua Dua
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Atarsoft
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek CV. Lestari
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek CV. Cahari Utama
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Putra Pratama
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di Cv. Defa Putra
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV Gema Karya
  • Sistem Informasi Manajemen Proyek Di CV. Oriza Sativa