PT. Adhyaksa Persada Indonesia merupakan salah satu General Contractor, Interior dan Eksterior di Indonesia yang bergerak dibidang jasa konstruksi dan sub bidang bangunan. Pada pelaksanaan di lapangan kontraktor sering mengalami keterlambatan proyek. Keterlambatan tersebut disebabkan oleh beberapa faktor yang terjadi dilapangan, yaitu pengiriman bahan material yang terlambat karena faktor cuaca yang tidak menentu mengakibatkan jadwal pelaksanaan proyek tidak sesuai dengan jadwal yang direncanakan. Kurangnya pengawasan oleh project manager terhadap penyimpangan waktu dan biaya karena evaluasi dilakukan sebulan sekali, sehingga dari proyek yang ditangani oleh project manager sering mengalami kesulitan dalam memanajemen resiko yang berdampak buruk pada pelaksanaan proyek dan kesulitan untuk melakukan tindakan pengendalian agar proyek tetap sesuai dengan rencana. Melihat permasalahan tersebut, maka dibutuhkan sebuah Sistem Informasi Manajemen berbasis web, untuk mempermudah proses manajemen di PT. Adhyaksa Persada Indonesia dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek dengan melakukan analisis perencanaan jadwal menggunakan Critical Path Method (CPM). Pengendalian waktu dan biaya menggunakan Earned Value Method (EVM). Analisis resiko menggunakan Qualitative Risk Analysis dan mempersiapkan tindakan pengendalian menggunakan Time Cost Trade Off (TCTO). Dengan adanya Sistem Informasi Manajemen Proyek ini sudah cukup membantu site manager dalam perencanaan jadwal untuk mencari pekerjaan yang kritis dan pengendalian terhadap waktu dan biaya proyek. membantu project manager dalam evaluasi proyek dengan mengidentifikasi resiko dan memberikan alternatif tindakan pengendalian proyek.

PT. Adhyaksa Persada Indonesia is a General Contractor, Interior and Exterior which engages in the field of construction services and structure sub-areas. On implementations in the field, contractors oftentimes encounter project delays. These project delays are caused by several factors, namely late shipment of materials caused by uncertain weathers, resulting in project execution does not fit with planned schedule. Lack of supervision by the project manager towards time and cost deviations caused by evaluations only carried out once a month, so that projects handled by the project manager often experience difficulties in managing risks which detrimentally affects project execution and difficulties in executing controlling measures so that projects still run as planned. Seeing these problems, it is necessary to have a web-based Management Information System, to facilitate management process at PT. Adhyaksa Persada Indonesia in project planning, execution, and control by conducting schedule planning analysis using Critical Path Method (CPM); controlling time and cost using Earned Value Method (EVM); risk analysis using Qualitative Risk Analysis; and preparing controlling measures using Time Cost Trade Off (TCTO). The Project Management Information System has been quite helpful in assisting the site manager in schedule planning for searching critical tasks and controlling projectsÂ’ time and cost, and also helps the project manager in project evaluation by identifying risks and providing project controlling alternative measures.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-septiannim-36475