Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Sistem Informasi Manajemen Proyek Di PT. Dalima Putra Perdana
Derri Muhamamd Ramdani NIM. (2017) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
PT. Dalima Putra Perdana merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang General Contractor and Supplier. Proyek banyak yang mengalami beberapa hambatan dalam pengerjaan tidak sesuai dengan yang dijadwalkan salah satu contohnya adalah proyek SUTT Unggaran. Pengerjaan proyek SUTT Unggaran sering mengalami keterlambatan, keterlambatan tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, yaitu: banyak kegiatan pengerjaan proyek yang dikerjakan tidak sesuai dengan jadwal perencanaan, tidak adanya pencatatan resiko yang akan dihadapi dan cara penanganannya, serta tidak adanya pengendalian biaya dan waktu proyek. Berdasarkan permasalahan yang timbul, maka dibutuhkan analisis penjadwalan, pendekatan kemungkinan resiko yang akan muncul, serta analisis estimasi waktu dan biaya proyek untuk menangani proyek yang akan dikerjakan. Metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk penjadwalan proyek dan menentukan jalur kritis kegiatan proyek, untuk melakukan penilaian dengan menggabungkan peluang munculnya resiko dan dampaknya digunakan metode metode Probality Impact Matrix (PIM), serta metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk melakukan pengendalian waktu dan biaya proyek serta estimasi biaya dan waktu, EVM digunakan karena metode ini mampu melakukan perhitungan untuk pengendalian biaya dan waktu proyek. Berdasarkan uraian hasil pengujian yang telah dilakukan,berdasarkan perhitungan metode CPM, PIM dan EVM, proyek SUTT Unggaran, sistem ini dapat membantu manajer proyek dalam penjadwalan, membantu memanajemen resiko sehingga hambatan-hambatan proyek yang muncul dapat identifikasi sebelumnya,serta estimasi biaya dan waktu agar biaya dan waktu yang direncanakan dapat sesuai dengan pengerjaan proyek hingga selesai.
Ringkasan Alternatif
PT. Dalima Putra Perdana is a company engaged in General Contractor and Supplier. But not the least project the experienced some obstacles in workmanship which not according with the scheduled, one example is project SUTT Unggaran. In the workmanship of the project SUTT Unggaran often experiences delay, the delay is caused by several factors, those are: many activities which undertaken work project not according with the schedule of the planning, the lack of record-keeping would face a risk and how to handle project. Based on the problems that occur, then required the analysis of scheduling, approach the possibility of the risk that will occur, as well as an analysis of the estimated timeand cost of projects to tackle projects that would be carried out. The method of Critical Path Method (CPM) is used for scheduling the project and determine the critical path of the project activities, to conduct an assessment of the risk of the emergence of opportunities by combining and its effects used methods of Probality Impact Matrix method (PIM), as well as methods of Earned Value Management (EVM) is used for controlling the time and cost of the project and the estimated cost and time, EVM is used because this method is able to perform the calculations for cost control andproject time. Based on the description of the results of research and analysis that has been done,based on the calculation method of the CPM, PIM and EVM, SUTT Unggaran project, this system can help the project manager in scheduling, helping manage the risk so that obstacles of the project that occurs could be identificated before it occurs , as well as the estimated costs and time so that the cost and the time that been planned can be according to the worksmanship of the project until its completed.