Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Sistem Informasi Manajemen Proyek Di PT. Panorama Graha Asri
Bayu Setiaji NIM. (2017) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
PT. Panorama Graha Asri merupakan perusahaan yang bergerak di bidang kontruksi diantaranya adalah bidang pembangunan, pengembangan, perencanaan dan pelaksana proyek perumahan. Perusahaan ini berlokasi di Jl.Cikutra No.205 Bandung. Proyek ini terjadi keterlambatan dimana proyek yang dikerjakan tidak dapat di selesaikan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Keterlambatan ini disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya pemesanan barang yang dibutuhkan tidak sesuai dengan spesifikasi yang ada, hilangnya material barang, rusaknya material barang, pengiriman material barang yang terlambat dan kecelakaan kerja. Terjadi pembengkakkan biaya dikarenakan keterlambatan waktu pelaksanaan proyek. Adanya ketidaksesuaian tanggung jawab terkait posisi tim proyek dalam pelaksanaan di setiap kegiatan proyek. Tidak adanya identifikasi tingkat kepentingan risiko yang diperkirakan akan terjadi dilapangan dan tidak adanya persiapan mitigasi yang harus dilakukan jika risiko-risiko tersebut muncul pada saat pelaksanaan proyek. Permasalahan tersebut menyebabkan manajer proyek mengalami kesulitan dalam melakukan tindakan pengendalian proyek agar waktu dan biaya proyek dapat sesuai dengan yang direncanakan. Berdasarkan permasalahan yang terjadi, dibutuhkan suatu solusi untuk membantu manajer proyek dalam melakukan pengendalian waktu pelaksanaan proyek menggunakan metode Precedence Diagraming Method (PDM), mengidentifikasi tanggung jawab dari masing-masing anggota tim proyek menggunakan metode Responsible Accountable Consulted Informed Chart (RACI), mengidentifikasi peluang risiko yang akan terjadi serta menentukan mitigasinya menggunakan metode Probability Impact Matrix (PIM), dan estimasi dan pengendalian biaya serta waktu proyek menggunakana metode Earned Value Management (EVM). Berdasarkan hasil pengujian fungsionalitas, pengujian UAT, dan pengujian pengguna akhir setelah di terapkan di lingkungan dapat disimpulkan bahwa sistem informasi manjemen proyek di PT. Panorama Graha Asri sudah dapat membantu manajer proyek dalam pengendalian waktu pelaksanaan proyek, mengidentifikasi peluang risiko yang akan terjadi serta menentukan mitigasinya, mengidentifikasi tanggung jawab dari masing-masing anggota tim proyek dan estimasi pengendalian biaya dan waktu proyek.
Ringkasan Alternatif
PT Panorama Graha Asri is a company that concern in the construction field which is construction field, development, planning, and the house project implementer. The company is located at Jl. Cikutra 205 Bandung. The project canÃât be finished at the specified time. This delays is caused by several factors including the ordering of items needed item are not appropriate with the existing specification, losing the material of goods, damaging the material of goods, late delivery of material goods and work accidents. The swelling cost occur is caused by the delays of time during the project. There is no appropriate responsibility of the project team position in implementing every project. There is no identification level of risk importance which estimating will occur in the field and there is no mitigating preparation that have to do if those risks appear at the project realization. These problem make the manager of project have difficulty in controlling action of the project in order to make the time and project cost can be conducted as planned. Based on the problem occur, the solution is needed to help the project manager in controlling the time of implementing project using Precedence Diagraming Method (PDM), identifying the responsibilities of each member of the project team using Responsible Accountable Consulted Informed Chart (RACI) method, identifying the risk opportunities will occur and determining the mitigation using Probability Impact Matrix (PIM) method, the estimate and project cost and time control using current methods of Earned Value Management (EVM). Based on the results of functionality test, UAT testing, and end-user testing after applied in the environment it can be concluded that the information system of project management in PT. Panorama Graha Asri has been able to help the project manager in controling the time of implementing project, identifying the opportunities and risks that will occur and determining the mitigation, identifying the responsibilities of each member of the project team and the estimated cost control and project time.