Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Sistem Informasi Manajemen Proyek Di PT. Pilar Timur Teknologi Dengan Sistem Pengembilan Keputusan Untuk Mejalankan Suatu Proyek
Raden Roky Erlianto NIM. (2017) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
PT. Pilar Timur Teknologi merupakan perusahaan yang didirikan pada bulan September tahun 2011 oleh Imam Arief Wibawa dan Firman Herdiansyah. Berdasarkan SIUP PT. Pilar Timur Teknologi tanggal 23 September 2013, perusahaan ini bergerak di bidang jasa konsultan IT dan perangkat lunak.dalam sistem pengerjaan proyek di PT. Pilar Timur Teknologi masih kurang tepat, karena proyek yang masuk langsung dikerjakan tanpa menunggu proyek sebelumnya selesai sehingga manajer proyek mengalami kesulitan dalam menentukan prioritas proyek mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu dan estimasi jadwal proyek yang telah ditentukan oleh manajer proyek menjadi tidak tepat Metode preference ranking organisation method for enrichment evaluation promethee (Promethee) digunakan untuk menentukan prioritas proyek Metode critical path method (CPM) digunakan untuk menentukan jalur kritis pada proyek, Sedangkan untuk melakukan penilaian dengan menggabungkan peluang munculnya resiko dan dampaknya digunakan metode metode Probality Impact Matrix(PIM). Berdasarkan uraian hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan, proyek prioritas yang dipilih adalah blue messenger. Pada saat berjalannya proyek dapat menghasilkan beberapa resiko yang mungkin akan dihadapi, menghasilkan langkah-langkah mitigasi resiko berdasarkan tingkat kepentingan resiko dan monitoring sumber daya manusia bisa lebih mudah dengan adanya pelaporan kegiatan
Ringkasan Alternatif
PT. Pilar Timur Teknologi is a company established in September 2011 by Imam Arief Wibawa and Firman Herdiansyah. Based on SIUP PT. Pilar Timur Teknologi dated September 23, 2013, the company is engaged in the services of IT consultants and software. In the project execution system at PT. Pilar Timur Teknologi is still inaccurate, because the incoming project is done without waiting for the previous project to finish so that the project manager has difficulty in determining the priority of the project which must be done first and the project schedule estimation that has been determined by the project manager to be inappropriate The method of preference ranking organisation method for enrichment evaluation promethee (Promethee) is used to determine the priority of the project The critical path method (CPM) method is used to determine the critical path in the project. Assessed by combining opportunities for risks and impacts using the method of Probality Impact Matrix (PIM) method. Based on the description of research results and analysis that has been done, the priority project chosen is blue messenger. As the project progresses, it can generate some risks that may be encountered, resulting in risk mitigation measures based on the level of risk importance and monitoring of human resources can be more easily with the reporting of activities