PT. Renovindo Utama merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengadaan barang dan jasa, diantaranya pengadaan aksesoris untuk bahan baku maintenance Perusahaan BUMN ataupun Swasta dan jasa pembuatan konstruksi pembangunan seperti gedung bertingkat, kantor serta bangunan lainnya. PT. Renovindo Utama dalam pelaksanaan proyek sebelumnya sering terjadi keterlambatan dimana proyek yang dikerjakan tidak dapat di selesaikan sesuai waktu yang ditentukan. Keterlambatanini terjadi dikarenakan adanya koordinasi dengan masyarakat yang sulit, akses menuju lingkungan proyek yang tidak mendukung saat pelaksanaan proyek dan protes dari organisasi tertentu yang menyebabkan bertambahnya waktu pada saat melakukan pelaksanaan proyek, belum adanya pencatatan risiko dan cara penanganan apabila resiko tersebut terjadi. Dari permasalahan diatas, dibutuhkan sebuah analisis dan penerapan metode yang bisa meningkatkan efektifitas dalam mengendalikan pada saat pelaksanaan proyek. Metode Precedence Diagram Method (PDM) digunakan untuk mencari jalur kritis. Metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk melakukan pengendalian pada biaya dan waktu proyek, sedangkan untuk melakukan penilaian terhadap risiko yang terjadi dengan menggabungkan peluang munculnya risiko digunakan metode Failure Mode Effect Analysis (FMEA).Berdasarkan hasil penilitian dan analisis yang telah dilakukan, diharapkan sistem informasi manajemen proyek di PT. Renovindo utama dapat membantu manajer proyek dalam melakukan pengendalian proyek yang sedang dikerjakan, sehinga proyek dapat berjalan dengan apa yang telah direncanakan.

PT. Renovindo Utama is a company engaged in the procurement of goods and services, including the procurement of accessories for raw materials BUMN or Private Enterprise maintenance and construction services such as building construction of storied buildings, offices and other buildings. PT. Renovindo Utama in the previous project implementation often occurs delays where the project is done can not be completed within the specified time. These delays occur due to difficult community coordination, access to project environments that do not support the project implementation and protests of certain organizations that lead to increased time spent on project execution, the absence of risk recording and handling if such risk occurs. From the above problems, it takes an analysis and application of methods that can improve the effectiveness in controlling at the time of project implementation. Precedence Diagram Method (PDM) is used to find the critical path. The Earned Value Management (EVM) method is used to control the cost and time of the project, and to assess risk by combining risk aversion opportunities using method Failure Mode Effect Analysis (FMEA). Based on the results of research and analysis that has been done, is expected to project management information system at PT. Major Renovindo can assist project managers in controlling projects that are being worked on, so that the project can proceed with what has been planned.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-daninurroh-39264