PT. Tujuh Pilar Sarana merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi. Dalam pelaksanaan proyek perusahaan sering terkendala masalah oleh beberapa faktor yang sering terjadi sehingga pelaksanaan proyek menjadi terlambat dari jadwal serta tidak adanya analisis pekerjaan kritis sehingga bagian pelaksana sulit menentukan fokus pekerjaan. Bagian project manager kesulitan dalam pengawasan dan pengendalian karena terlambatnya laporan dari masing-masing bagian serta kesulitan dalam memanajemeni risiko yang mungkin berdampak buruk terhadap pelaksanaan proyek. Berdasarkan permasalahan yang ada saat ini maka dibutuhkan pembangunan sistem informasi manajemen proyek konstruksi di PT. Tujuh Pilar Sarana. Tujuannya untuk mempermudah dalam menentukan pekerjaan kritis dengan metode critical path method untuk membantu dalam menentukan fokus pekerjaan mana yang harus diselesaikan tepat waktu, mempermudah bagian project manager dalam melakukan pengawasan dan pengendalian dengan menggunakan metode earned value management untuk melihat seberapa besar perbandingan biaya dan waktu yang dikeluarkan saat pelaksanaan dengan perencanaan serta membantu dalam memanajemeni dan mengukur tingkat risiko dengan metode probability impact matrix sehingga risiko yang muncul dapat segera ditangani. Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu penjadwalan dengan menampilkan pekerjaan kritis untuk memudahkan pelaksana dalam menentukan fokus pekerjaan, membantu dalam pengawasan dan pengendalian proyek serta membantu dalam memanajemeni risiko yang muncul beserta cara penanganannya.

PT. Tujuh Pilar Sarana is a company engaged in construction. In implementation of company's projects are often constrained by problems of some factors that often happens so that implementation project being late of schedule as well as lack of analysis of critical job of managing difficult part so specify focus job. Part of difficulty in project manager monitoring and controling because latest report from each section as well as difficulty in managing possible risk badly project implementation. Based on existing problems current required construction project management information system at PT. Tujuh Pilar Sarana. Purpose is to facilitate in determining critical paths with method of critical path method so as to facilitate implementer in determining focus of work when is a delay, to facilitate project manager in monitoring and controlling project using earned value management to see how big cost and time comparisons that have been incurred during implementation of plan and assist in managing and measuring risk level with probability impact matrix method so that emerging risk can be handled immediately. Based on test results it can be concluded that system is already helping with critical job of showing scheduling for easy commissioning in determining focus of work, assist in supervision and controlling project and help in managing risk of appearing along with how to handle.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-teriradian-39053