PT. Lingga Persada merupakan salah satu General Contractor, Interior dan Supplier di Indonesia yang khususnya bergerak dibidang jasa konstruksi dan sub bidang bangunan. Pada pelaksanaanya kontaktor sering mengalami proyek keterlambatan proyek. Keterlambatan tersebut disebabkan oleh beberapa hal yang terjadinya pada pelaksanaan proyek, antara lain terabaikannya resiko-resiko oleh project manager yang kemungkinan berdampak negatif pada pelaksanaan proyek. Penjadwalan yang dilakukan oleh site manager masih tradisional dan kurang optimal karena tidak menunjukan secara spesifik hubungan ketergantungan antar pekerjaan. Kurangnya pengawasan oleh project manager terhadap penyimpangan karena evaluasi kemajuan proyek hanya dilakukan satu bulan sekali, sehingga menyebabkan project manager mengalami kesulitan untuk melakukan tindakan pengendalian agar proyek tetap sesuai rencana. Melihat permasalahan tersebut, maka dibutuhkan sebuah Sistem Informasi Manajemen (SIM) berbasis web, untuk mempermudah proses manajemen di PT. Lingga Persada dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek kontruksi dengan melakukan analisis resiko menggunakan metode Analisis Kualitatif, membuat jadwal yang optimal menggunakan Critical Path Method (CPM), membuat evaluasi yang terpadu menggunakan Earned Value Method (EVM) dan mempersiapkan tindakan pengendalian resiko menggunakan Time Cost Trade Off (TCTO). Berdasarkan hasil wawancara dan pengujian, sistem yang dibuat sudah cukup membantu project manager dalam mengindentifikasi resiko negatif proyek untuk memepersiapkan tindakan penanganannya, mempermudah evaluasi proyek serta membantu dalam memberikan alternatif tindakan pengendalian proyek. Membantu site manager membuat jadwal yang optimal dengan mencari pekerjaan kritis proyek.

PT. Lingga Persada is one of General Contractor, Interior and Supplier in Indonesia, particularly on construction services and sub-areas of the building. In fact the contactor often have projects that canÂ’t be resolved in accordance with a predetermined time. The delay is caused by several things occurrence on the implementation of the project, among others neglect of the risks by the project manager that the possibility of a negative impact on the implementation of projects. Scheduling is done by site managers are still traditional and less than optimal because it doesnÂ’t show specifically the dependency relationship between the tasks. Lack of supervision by the project manager of the deviation for the evaluation of the progress of the project is only done once a month, because that the project manager have difficulties to implement control so that the project remains on schedule. Based on that issue, it require a web-based Management Information System (MIS), to simplify the management process at PT. Lingga Persada in the planning, implementation and control of construction projects by performing the risk analysis by using Qualitative Risk Analysis, making an optimal schedule by using Critical Path Method (CPM), making an evaluation of the integrated by using Earned Value Method (EVM) and prepare the control measures by using Time Cost Trade Off (TCTO). Based on interviews and testing, the system is enough to help the project manager to identifying the negative risk of projects and prepared the risks response planning, it facilitate evaluation of projects as well as assist in providing alternative control measures project. The system made it easier for site manager to create an optimal schedule with the critical tasks of the project.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-rezapratam-34614