CV ABI ZAKIRA PRIMA merupakan sebuah perusahaan yang bergerak pada bidang konstruksi. Beberapa proyek konstruksi dapat ditangani CV ABI ZAKIRA PRIMA mulai dari proyek pembangunan jalan, pemagaran, pembuatan saluran irigasi dan lainya. Berdasarkan wawancara dan hasil observasi di CV ABI ZAKIRA PRIMA terdapat beberapa masalah saat berlangsungnya proyek. Masalah pertama yaitu jadwal yang dibuat dan digunakan adalah jadwal perminggu, akibatnya sering melesetnya waktu penyelesaian proyek dengan waktu yang telah direncanakan. Masalah selanjutnya terjadi pada sistem pengawasan progress proyek yang digunakan saat ini yaitu lambatnya penyampaian laporan dari pelaksana teknis ketika perusahaan menangani 2 atau lebih proyek dalam satu waktu sedangkan lokasi proyek yang saling berjauhan. Masalah terakhir yaitu Penanggulangan resiko yang belum termanage dengan baik yang dapat mengahambat proyek ketika suatu resiko terjadi. Berdasarkan permasalahan yang terjadi, beberapa metode akan diterapkan pada sistem informasi manajemen proyek yaitu CPM, EVM, dan EMV. CPM adalah teknik analisis jaringan kerja proyek yang digunakan untuk memprediksi durasi total proyek. EVM adalah suatu metode yang mengintegrasikan hubungan antara biaya dan waktu yang dapat memberikan gambaran keadaan proyek. EMV cara yang digunakan untuk mengawasi resiko dan perlindungan harta benda atas kemungkinan timbulnya kerugian karena adanya suatu resiko. Metode CPM akan digunakan untuk mengatasi masalah penjadwalan. Metode EVM akan digunakan untuk mengawasi progress proyek agar proyek dapat sesuai dengan perencanaan. Metode EMV digunakan untuk menangani resiko agar resiko yang muncul saat berlangsungnya proyek tidak mengahambat jalanya proyek. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah sistem informasi manajemen proyek yang telah dibangun dapat membantu mengatasi masalah yang terjadi di CV ABI ZAKIRA PRIMA.

CV Abi Zakira Prima is a construction company. This company can handle projects such as road construction, fencing, viaduct construction etc. Based on interview and observation, this company faced few problems when running a project. First, delay, the cause of this problem is the schedule they use based on weekly basis. Second, inability to report the progress efficiently when this company run two or more projects at the same time, this problem caused by progress supervising system they use presently. Third, poor risk-management, this problem can delay the projectÂ’s progress when a risk occcur. Based on this problems, the methods can be used in this risk-management information system are CPM, EVM, and EMV. CPM is a project work web analysis technique that integrate relation between time, and cost which describe the situation of the project. EVM is a method that able to supervise the risks and properties from the possibility of losses because of risks.CPM will be used to supervise schedule problem. The EVM method will be used to monitor progress of the project so that the project can be in accordance with the plan. EMV methods used to deal with the risks so that the risks that arise during the project did not inhibit his net project. The conclusion obtained from this research is the project management information system that has been built can help overcome the problems that occurred in CV Abi Zakira Prima.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-ilhammaula-37733