CV. MEGALOMAN didirikan oleh Bapak Zamzam Zamaludin. Perusahaan bergerak di Jasa angkutan barang, Perdagangan Umum dan Konstruksi. Jasa angkutan barang bergerak meliputi jasa angkut batu bara & furniture. CV. MEGALOMAN beralamat di Jl. Adipati Kertamanah no. 46 Baleendah, Kab. Bandung. Berdasarkan permasalahan yang ada maka dibutuhkan sistem informasi manajemen sumber daya manusia pada proyek konstruksi di cv megaloman. Bertujuan mendapatkan rekomendasi pekerja yang tepat untuk penjadwalan proyek. Salah satu masalah perusahaan adalah terjadi fluktasi (peningkatan atau penurunan kebutuhan tenaga kerja yang bersifat tajam) pada penjadwalan proyek dan untuk meminimalisir fluktasi tersebut dilakukan pemerataan jadwal proyek. Metode penjadwalan menggunakan PDM (Presedence Diagram Methode), Metode RPWM (Ranked Position Weight Methode) untuk membantu pembobotan pada jalur nonkritis, dan Metode Burgess digunakan untuk melakukan pemerataan pada sumber daya manusia yang dibutuhkan proyek. Berdasarkan hasil pengujian yang sudah dilakukan dapat disimpulkan bahwa sistem ini sudah membantu perusahaan dalam melakukan penjadwalan proyek dan pemerataan sumber daya manusia sehingga penggunaannya lebih efektif dan efisien hal itu dibuktikan hasil penjadwalan proyek 20 hari lebih cepat dari jadwal awal membutuhkan waktu 163 hari menjadi 143 hari untuk menyelesaikan proyek dan jumlah pekerja yang dibutuhkan lebih sedikit dari jumlah kebutuhan pekerja awal 50 orang pekerja menjadi 40 orang pekerja.

CV. MEGALOMAN was founded by Mr. Zamzam Zamaludin. The Company is engaged in freight services, General Trading and Construction. Moving goods services include coal hauling & furniture. CV. MEGALOMAN is located at Jl. Adipati Kertamanah no. 46 Baleendah, Kab. Bandung Based on the existing problems then needed human resource management information system on the construction project in cv megaloman. Aims to get the right worker recommendations for project scheduling. One of the company's problems is the fluctuation (increase or decrease of sharp labor demand) on project scheduling and to minimize the fluctuation of the project schedule. Scheduling method uses PDM (Presedence Diagram Methode), RPWM Method (Position Weight Methode) to assist weighting on noncritical path, and Burgess Method is used to equit the human resources needed for the project. Based on the results of tests that have been done can be concluded that this system has assisted the company in conducting project scheduling and equity of human resources so that its use more effective and efficient it is proven project scheduling results 20 days ahead of the initial schedule takes 163 days to 143 days for complete the project and the number of workers required is less than the number of initial worker needs 50 workers to 40 workers.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-fegiramdha-39104