PT. Tirta Ratna merupakan perusahaan yang bergerak pada usaha pengadaan jasa dan boga diantaranya roti, kue, percetakan, pabrik es, daging olahan, travel wisata serta produk makanan dan minuman. Berdasarkan hasil wawancara dengan Ibu Ni Nengah M selaku ketua personalia PT. Tirta Ratna menyatakan bahwa terjadi masalah dalam proses manajemen sumber daya manusia, yaitu proses rekrutmen calon karyawan tetap baru tidak sesuai dengan kualifikasi jabatan dan kekosongan jabatan yang dibutuhkan terutama pada pendidikan formal dan pengalaman kerja. Selain itu, kesulitan terjadi pada proses pengambilan keputusan karyawan yang akan mendapatkan bonus, kenaikan jabatan dan mutasi. Kesulitan tersebut diakibatkan oleh proses penilaian kinerja karyawan yang sudah dimiliki namun belum mempunya acuan yang jelas dalam penilaian. Adapun model SIM yang digunakan adalah model POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Pengambilan keputusan untuk seleksi calon karyawan tetap baru menggunakan SOP perusahaan dan ditambah dengan tes tulis untuk proses penilaian, sedangkan untuk evaluasi kinerja karyawan menggunakan Metode AHP (Analytical Hierarchy Process). Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan bahwa proses pada sistem yang dibangun masih memiliki kemungkinan terjadi kesalahan, akan tetapi secara fungsional dapat memberikan hasil keluaran yang diharapkan, pengguna terbantu dengan adanya sistem tersebut, maka sistem ini cukup membantu PT. Tirta Ratna dalam mengambil keputusan seleksi dan penerimaan calon karyawan tetap baru, promosi jabatan, pemberian bonus dan mutasi karyawan melalui evaluasi kinerja.

PT. Tirta Ratna is a company engaged in the procurement of services and catering including bread, cakes, printing, ice factory, processed meat, travel tours and food and beverage products. Based on the interview with Ibu Ni Nengah M as the head of personnel of PT. Tirta Ratna states that there is a problem in the process of human resource management, that is the recruitment process of new permanent employees is not in accordance with job qualifications and vacancy needed especially in formal education and work experience. In addition, difficulties occur in the decision-making process of employees who will get bonuses, promotions and mutations. The difficulty is caused by the employee performance appraisal process that has been owned but has not had a clear reference in the assessment. The SIM model used is the model POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling). Decision-making for new permanent employee selection using company SOP and coupled with written test for appraisal process, while for employee performance evaluation using AHP (Analytical Hierarchy Process) Method. Based on the results of testing testing in this study, it can be concluded that this system is quite helpful PT. Tirta Ratna in making selection decisions and acceptance of new permanent employees, promotions, bonuses and employee mutations through performance evaluation.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-triwisesas-39093