Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Sistem Manajemen Proyek Di Cv Jabar Sejahtera
Muhammad Amru M R NIM. (2016) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
CV. JABAR SEJAHTERA merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi diantarnya adalah bidang pembangunan, pengembang, perencanaan, pelaksanaan proyek yang sering kali mengikuti proyek tender instansi pemerintahan. Dalam pengerjaan proyek CV. JABAR SEJAHTERA sering mengalami keterlambatan , keterlambatan tersebut di sebabkan oleh beberapa faktor, yaitu : Keterlambatan ini terjadi karena berbagai faktor resiko dilapangan diantaranya, pemesanan barang yang dibutuhkan dalam pekerjaan tidak sesuai dengan spesifikasi yang ada, lingkungan sekitar yang tidak mendukung, dimana jalan masuk tertutup dalam waktu lama dan bahan yang dibutuhkan susah didapat dikarenakan pembuatan diluar pabrikan membutuhkan waktu yang lama, sehingga faktor-faktor tersebut membuat proyek mengalami keterlambatan jadwal pengerjaan, yang dimana jadwal yang direncanakan tidak sesuai dengan yang dikerjakan dan pengendalain estimasi biaya dan waktu yang tidak optimal dimana dana yang digunakan tidak sesuai dengan yang dianggarkan. Metode Probality Impact Matrix(PIM) digunakan untuk melakukan penilaian dengan menggabungkan peluang munculnya resiko dan dampaknya. Metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk melakukan pengendalian waktu dan biaya proyek, EVM digunakan karena metode ini mampu mengintegrasikan waktu dan biaya sehingga bisa mengungkapkan kinerja kegiatan. Sedangkan untuk melakukan evaluasi jadwal digunakan metode Precedence Diagramming Method (PDM) merupakan salah satu teknik penjadwalan yang termasuk dalam teknik penjadwalan Networking Planning atau rencana jaringan kerja. Berdasarkan uraian hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan, bahwa resiko yang terjadi dilapangan dengan tingkat tingkat kepentingan resiko yang tinggi dapat berakibat pada jadwal yang terlambat hal ini didasari oleh waktu pengerjaan yang bertambah dari jadwal yang telah direncanakan, serta berperngaruh terhadap estimasi waktu dan biaya yang dimana dana yang telah dikeluarkan melebihi dari yang direncanakan dari setiap pengerjaan proyek.
Ringkasan Alternatif
CV. JABAR SEJAHTERA is a company engaged in the delivery of the construction is the field of development, the developer, planning, project execution tender projects often follow government agencies. In the project CV. JABAR SEJAHTERA are experiencing delays, the delay is caused by several factors, namely: This delay occurs because of multiple risk factors in the field of them, ordering items needed in the work does not comply with existing specifications, the surrounding environment is not supportive, where the driveway was covered in time and materials needed hard to come by due to manufacture outside of the manufacturer takes a long time, so these factors make the project delayed the schedule of work, which is where the planned schedule is not in accordance with the workpiece and pengendalain estimated costs and the time is not optimal when funds used not in accordance with the budgeted. Methods probality Impact Matrix (PIM) is used to make judgments by incorporating opportunities for the emergence of risks and impacts. Methods Earned Value Management (EVM) is used to control the time and cost of the project, EVM is used because this method is able to integrate the time and costs so that it can express the performance of activities. As for the method used to evaluate the schedule Precedence Diagramming Method (PDM) is one of scheduling techniques are included in the scheduling techniques Networking Planning or work network plan. Based on the description of the results of research and analysis has been done, that the risks which occur in the field with the level of importance a high risk can result in schedule late this case based on the processing time is increased from the planned schedule, and berperngaruh to estimate the time and cost where the funds that have been issued in excess of the planned on each project.