PT. X merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang produk beton. Beberapa jenis yang diproduksi oleh PT. X adalah Hcs, Pagar, Pancang. Bagian pergudangan masih belum bisa menentukan secara pasti berapa banyak pengadaan stok bahan material yang harus dipesan kepada supplier. Hal ini berdampak terhambatnya proses produksi beton dikarenakan terjadinya kekurangan jumlah stok bahan material pada gudang. Masalah lain yang terjadi juga sulitnya bagian PPIC untuk memperkirakan perencanaan dalam proses produksi beton, karena permintaan pemesanan produksi beton yang dilakukan oleh customer tidak menentu. Akibatnya persediaan stok produksi sering mengalami kekurangan atau kelebihan dari kebutuhan semestinya. Melihat kondisi tersebut proses pendistibusian produksi beton sampai kepada customer tidak berjalan dengan lancar. Berdasarkan permasalahan yang telah diuraikan, Maka solusi yang diusulkan adalah dengan membangun sistem supply chain management yang bertujuan Memudahkan bagian gudang untuk menentukan stok bahan material yang ada pada gudang, sehingga proses pembuatan produksi dapat berjalan dengan lancar. Membantu memudahkan bagian PPIC untuk memperkirakan jumlah stok produk, sehingga persediaan produk sampai kepada pengiriman produksi untuk customer dapat memberikan informasi yang efektif dan efisien. Membantu proses jadwal pendistribusian produksi sehinga berjalan dengan efektif. Metode yang digunakan adalah metode single exponential smoothing untuk meramalkan rencana produksi satu bulan berikutnya. Perhitungan dalam menentukan jumlah persediaan produk menggunakan safety stok. Berdasarkan hasil pengujian, dapat disimpulkan bahwa sistem yang dibangun sudah dapat membantu menentukan jumlah bahan material yang dipesan, mengendalikan data produk dan bahan material, mendapatkan informasi pengiriman produk dan melakukan semua verifikasi persetujuan baik pemesanan maupun pengadaan.

PT. X is a company engaged in the field of concrete products. Some types are produced by PT. X is Hcs, Pagar, Pancang. Part warehousing was still not able to determine with certainty how many procurement of stock material is a material that must be reserved to the supplier. This be terhambatnya concrete production process due to a shortage of stock amount of materials in the warehouse. Another problem that occurs is also difficult to estimate the PPIC planning section in the production process of the concrete, since concrete production booking requests made by customer uncertain. As a result the inventory stock production often have a deficiency or excess of the need properly. Look at the condition of the concrete production pendistibusian process to the customer does not run smoothly. Based on problems that have been described, then the proposed solution is to build a supply chain management system that aims to Simplify part of the warehouse to determine the stock of materials in warehouses, so the production process can run smoothly. Help make it easier to estimate the number of PPIC part of stock products, so that the supply of products to the customer for production delivery can deliver information effectively and efficiently. Assist the process of distributing production schedules for running effectively. The method used is the single exponential smoothing method to predict production plan one next month. The calculation in determining the amount of the supplies of products using the safety stock. Based on the test results, it can be concluded that the system already built may help determine the amount of materials ordered, control data's products and materials, get shipping information products and perform all verification approval either booking or procurement.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-majusimonm-35814