Banyak upaya yang bisa dilakukan untuk meningkatkan motivasi para karyawan agar lebih giat bekerja untuk lebih siap bersaing dengan perusahaan yang lain, insentif merupakan salah satu cara untuk memotivasi para karyawan. Dengan pemberian insentif yang sesuai dengan apa yang mereka berikan pada perusahaan, maka para karyawan diharapkan lebih giat dalam bekerja dan lebih bertanggung jawab terhadap apa yang dikerjakan dalam perusahaan untuk lebih memajukan perusahaan. PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Rancabali merupakan salah satu BUMN yang bergerak dalam bidang Agrobisnis dan Agroindustri yang menghasilkan produk Teh Hitam. Cara pembayaran upah di PT. Perkebunan Nusantara VIII khususnya pada bagian produksi, pemberian upah berdasarkan satuan waktu. Satuan waktunya dihitung perhari yang diberikan selama sebulan sekali dengan jumlah upah yang sama pada setiap karyawan. Cara penentuan upah seperti ini dirasakan para karyawan mempunyai beberapa kelemahan diantaranya kurang memberi dorongan atau motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan prestasinya. Untuk memperbaiki kelemahan tersebut, pemberian insentif dapat dikatakan sebagai salah satu usaha untuk memperbaiki kelemahan tersebut. Insentif pada hakekatnya merupakan pembayaran tambahan di luar upah atau gaji yang ditujukan untuk merangsang para karyawan agar menjalankan tugasnya lebih baik dengan penuh rasa tanggung jawab. Dalam penelitian yang dilakukan digunakan pendekatan AHP, dimana AHP merupakan teknik untuk membantu permasalahan yang bersifat majemuk dengan memiliki keragaman alternatif. Alternatif-alternatif tersebut kemudian disusun menjadi suatu stuktur hirarki. Penggunaan pendekatan AHP pada penelitian yang dilakukan sampai dengan mengetahui bobot prioritas dari masing-masing kriteria. Untuk pengujian penggunaan pendekatan AHP pada penelitian ini menggunakan matrik perbandingan berpasangan untuk masing-masing kriteria yang terpilih. Setelah mengetahui bobot prioritas secara keseluruhan maka dikalukan pengujian konsistensi jawaban yang diberikan oleh responden, sehingga dapat diketahui tingkat konsistensinya. Dari hasil perhitungan didapat bobot prioritas dari masing-masing kriteria, yaitu tuntutan fisik sebesar 0,22, tuntutan mental dan tekanan waktu sebesar 0,20, tanggung jawab sebesar 0,17, tingkat fastas sebesar 0,11 dan beban usaha sebesar 0,10. Bobot prioritas tersebut digunakan untuk menentukan besarnya usulan insentif yang akan diberikan dengan melihat persentase tertinggi dari kriteria- kriteria tersebut di tiap bagian yang ada di lantai produksi. Persentase kriteria tertinggi pada bagian basahan dan bagian nyalin yaitu tuntutan fisik sebesar 33,3% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 837.113,00, pada bagian layuan yaitu tuntutan fisik & tekanan waktu sebesar 31,7% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 830.252,00, pada bagian penggilingan yaitu tingkat fastas sebesar 32% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 761.636,00 dan persentase kriteria tertinggi pada bagian sortasi dan pengepakan yaitu tanggung jawab sebesar 34,3%; 33,3%; 27,5% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 802.805,00. Kata kunci : Pendekatan Analytic Hierarcy Process (AHP) dan Usulan Insentif.

Banyak upaya yang bisa dilakukan untuk meningkatkan motivasi para karyawan agar lebih giat bekerja untuk lebih siap bersaing dengan perusahaan yang lain, insentif merupakan salah satu cara untuk memotivasi para karyawan. Dengan pemberian insentif yang sesuai dengan apa yang mereka berikan pada perusahaan, maka para karyawan diharapkan lebih giat dalam bekerja dan lebih bertanggung jawab terhadap apa yang dikerjakan dalam perusahaan untuk lebih memajukan perusahaan. PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Rancabali merupakan salah satu BUMN yang bergerak dalam bidang Agrobisnis dan Agroindustri yang menghasilkan produk Teh Hitam. Cara pembayaran upah di PT. Perkebunan Nusantara VIII khususnya pada bagian produksi, pemberian upah berdasarkan satuan waktu. Satuan waktunya dihitung perhari yang diberikan selama sebulan sekali dengan jumlah upah yang sama pada setiap karyawan. Cara penentuan upah seperti ini dirasakan para karyawan mempunyai beberapa kelemahan diantaranya kurang memberi dorongan atau motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan prestasinya. Untuk memperbaiki kelemahan tersebut, pemberian insentif dapat dikatakan sebagai salah satu usaha untuk memperbaiki kelemahan tersebut. Insentif pada hakekatnya merupakan pembayaran tambahan di luar upah atau gaji yang ditujukan untuk merangsang para karyawan agar menjalankan tugasnya lebih baik dengan penuh rasa tanggung jawab. Dalam penelitian yang dilakukan digunakan pendekatan AHP, dimana AHP merupakan teknik untuk membantu permasalahan yang bersifat majemuk dengan memiliki keragaman alternatif. Alternatif-alternatif tersebut kemudian disusun menjadi suatu stuktur hirarki. Penggunaan pendekatan AHP pada penelitian yang dilakukan sampai dengan mengetahui bobot prioritas dari masing-masing kriteria. Untuk pengujian penggunaan pendekatan AHP pada penelitian ini menggunakan matrik perbandingan berpasangan untuk masing-masing kriteria yang terpilih. Setelah mengetahui bobot prioritas secara keseluruhan maka dikalukan pengujian konsistensi jawaban yang diberikan oleh responden, sehingga dapat diketahui tingkat konsistensinya. Dari hasil perhitungan didapat bobot prioritas dari masing-masing kriteria, yaitu tuntutan fisik sebesar 0,22, tuntutan mental dan tekanan waktu sebesar 0,20, tanggung jawab sebesar 0,17, tingkat fastas sebesar 0,11 dan beban usaha sebesar 0,10. Bobot prioritas tersebut digunakan untuk menentukan besarnya usulan insentif yang akan diberikan dengan melihat persentase tertinggi dari kriteria- kriteria tersebut di tiap bagian yang ada di lantai produksi. Persentase kriteria tertinggi pada bagian basahan dan bagian nyalin yaitu tuntutan fisik sebesar 33,3% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 837.113,00, pada bagian layuan yaitu tuntutan fisik & tekanan waktu sebesar 31,7% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 830.252,00, pada bagian penggilingan yaitu tingkat fastas sebesar 32% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 761.636,00 dan persentase kriteria tertinggi pada bagian sortasi dan pengepakan yaitu tanggung jawab sebesar 34,3%; 33,3%; 27,5% dan besarnya usulan insentif yang diberikan sebesar Rp. 802.805,00. Kata kunci : Pendekatan Analytic Hierarcy Process (AHP) dan Usulan Insentif.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-s1-2007-tarmannim1-6267