PT Sola Gratia merupakan perusahan yang sedang berkembang, tetapi dalam perjalan proses bisnisnya mengalami kendala, hal ini terlihat dari belum terintegrasinya antara bagian perbagian, dan diantaranya pelaporan laporan keuangan belum secara cepat terselesaikan sehingga pengambilan keputusan dari pemakai laporan keuangan dalam hal ini shareholder perusahaan sering terlambat dan bagian marketing dengan produksi masih ada ketidak cocokan perintah diakibatkan belum terintegrasinya teknologi informasi dan pemanfaatannya masih sangat sederhana di dalam PT.Sola Gratia tersebut. Selain permasalahan proses bisnisnya juga ada permasalahan dari segi investasi TI yang ternyata cukup mahal mencakup akan kebutuhan mesin dan juga perubahaan teknologi pada mesin industri yang cepat berubah yang akhirnya berdampak pada SDM/tenaga ahli yang kurang.Untuk menjawab permasalahan diatas adalah salah satunya dengan pendekatan teknologi informasi dan telekomunikasi dimana TI telah membawa perubahan drastis pada wajah dunia bisnis menjadi semakin global, dimana mulai terkikisnya sekat-sekat yang membatasi ruang gerak perusahaan sehingga bisa menembus hambatan jarak dan waktu. Dalam situasi lingkungan bisnis saat ini dimana perubahan sudah menjadi keharusan, maka setiap perusahaan harus secara efektif melakukan perubahan dengan mengambil keputusan-keputusan strategis yang bertujuan untuk memenangkan persaingan dan meraih pertumbuhan keuntungan yang berkelanjutan.Balanced Scorecard tujuan dari suatu unit usaha tidak hanya dinyatakan dalam suatu ukuran keuangan saja melainkan dijabarkan lebih lanjut ke dalam pengukuran bagaimana unit usaha tersebut menciptakan nilai terhadap pelanggan yang ada sekarang dan masa datang dan bagaimana unit usaha harus meningkatkan kemampuan internalnya untuk memperoleh kinerja yang baik. Dari hasil perencanaan teknologi informasi akan diperoleh suatu usulan strategi teknologi informasi untuk pengembangan selanjutnya.Analisis SWOT pada PT.Sola Gratia menunjukkan keadaan Growth, dalam analisis balanced scorecard visi perusahaan menggunakan strategi differentiation dan cost leadership strategy, Analisis IT BSC untuk perspektif kontribusi perusahaan sebelum IT BSC 52% target 100%, Orientasi pengguna sebelum IT BSC 3.2 target 5 (skala 5), Keunggulan operasional produksi sebelum IT BSC 95% target 100% dan pelayanan perbaikan mesin sebelum IT BSC 87.5% target 100%, Orientasi masa datang sebelum IT BSC 4.0625 target 5 (skala 5).Dan selanjutnya menghasilkan Peta Strategi TI pada PT.Sola Gratia.

PT Sola Gratia is a growing company, but in the course of its business processes have constrains, it is seen from the lack of integration between partially, and reporting including financial statements have not been quickly resolved so that the decisions of users of financial statements in this shareholder companies are often late and marketing division with the production there is still a mismatch resulting orders have not been integrated information technology and its utilization is still very modest in the PT. Sola Gratia. In addition to business process problems there are also problems in terms of IT investments that turned out quite expensive cover the needs of the engine and also the change in engine technology is fast changing industry which ultimately impact on human resources/expertise is lacking.To answer the above problems is one of them with the information and telecommunications technology approach where IT has brought about drastic changes in the face of the business world becomes increasingly global, which began the erosion of barriers that limit that space for companies that can penetrate the barriers of distance and time. In the situation of todayÂ’s business environment where change has become imperative, then each company must effectively make changes by taking strategic decisions that aim to win the competition and achieve sustainable profit growth.Balanced Scorecard objectives of a business unit not only expressed in some financial measures alone but further elaborated into the measurement of how the business units create value to the customerÂ’s current and future and how the business units should enhance its internal capability to get good performance. From the results of information technology planning will be obtained a proposed strategy for further development of information technology.SWOT Analysis on Growth PT. Sola Gratia shows the state, the balanced scorecard analysis of the companyÂ’s vision to use differentiation strategy and cost leadership strategy, analysis of IT BSC perspectives contribute to the company before the IT BSC 52% target of 100%, user orientation before the target 3.2 IT BSC 5 (scale 5), the operational excellence of production before the IT BSC 95% target of 100% and engine repair services before the IT BSC 4.0625 target 5 (scale 5). And then produce a map on IT strategy PT. Sola Gratia

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-gunardinim-32791